Pojechaliśmy do Guangping, aby uczyć się od lokalnych przedsiębiorstw Benchmark

Spacer wczesną jesienią i podróżowanie w Guang Ping.

28 sierpnia pan Zhang z DINSEN udał się wraz ze studentami EMBA do Guangping, aby poczuć orzeźwiającą wczesną jesień i poznać historię Partii, a także odwiedził lokalne przedsiębiorstwa wzorcowe w Handan.

————————————————————————————Linia podziału——————————————————————————————

Studiowałem historię Komunistycznej Partii Chin Pamiętałem o pierwotnym dążeniu

Poznając historię Partii, historię, która wydarzyła się w Guangping, bohaterskie czyny rewolucyjnych męczenników w obronie kraju, wszyscy obecni pracownicy byli mocno wstrząśnięci, powiedzieli, że należy cenić ciężko wywalczone szczęśliwe życie, nauka przekłada się na służbę ludziom, na podstawie ich odpowiednich stanowisk, solidnej pracy, aby wnieść pozytywny wkład w promowanie odrodzenia narodowego.

Odwiedziliśmy Benchmark Enterprises i odczuliśmy sposób zarządzania

Następnie odwiedziłem trzy lokalne przedsiębiorstwa będące punktem odniesienia — Shuangli Furniture, Luan Shoes i Jichi New Energy.

Meble Shuangli

Buty Luan

Jichi Nowa Energia

Z ekscytacją wzięcia na siebie silnego poczucia misji, słuchaliśmy procesu wzrostu trzech przedsiębiorstw i zastanawialiśmy się nad idealnym kierunkiem zarządzania ich własnym przedsiębiorstwem. Te trzy przedsiębiorstwa są pierwotnym dążeniem poczucia odpowiedzialności za służenie ludziom i poczuciem misji promowania rewitalizacji ich rodzinnego miasta i wdrażania ducha rzemiosła.

Omów inspirację po wizycie z elitami klasy prezydenckiej i podziel się ich opiniami i pomysłami po wycieczce studyjnej. Omów dogłębnie teorię akademicką i praktyczne doświadczenie w zakresie działalności i zarządzania przedsiębiorstwem z tymi samymi elitami w różnych dziedzinach i wyjaśnij podstawowe poznanie i metodologię ciągłego wzrostu wzorca branżowego z wielu perspektyw. Podczas podróży i nauki studenci nieustannie integrują swoją mądrość ze sobą, wzmacniają swoją przyjaźń i podsumowują doświadczenie, poszukując wyników dla zrównoważonego i wznoszącego się rozwoju własnych przedsiębiorstw.
————————————————————————————Linia podziału——————————————————————————————

Dla przedsiębiorstw duch rzemieślniczy to kultura korporacyjna polegająca na utrzymywaniu firmy, wytwarzaniu wysokiej jakości produktów, tworzeniu technologii, budowaniu standardów, utrzymywaniu wytrwałości, doskonałości, pionierskości i innowacyjności. Od momentu powstania DINSEN przestrzega również ducha rzemieślniczego pierwotnego zamiaru tworzenia produktów.

Filozofia zarządzania Kazuo Inamori zawsze głosiła: mieć jasne cele; sublimować ideały; ciężko pracować; i traktować ludzi szczerze. Ta wycieczka studyjna nawet jasno pokazała nam kierunek drogi przed nami, a on miał jasny sposób na wdrożenie koncepcji zarządzania.

————————————————————————————Linia podziału——————————————————————————————

Podróż Guangping benchmark enterprise pozwoliła nam zbadać zasady działania przedsiębiorstwa i uświadomić sobie, że ciągła nauka rdzenia działania i zarządzania jest również źródłem ciągłego postępu DINSEN. Zarządzanie jest stale optymalizowane, a spójność przedsiębiorstwa jest stale wzmacniana.

Głównym celem firmy DINSEN jest stać się przedsiębiorstwem godnym zaufania klientów na całym świecie, co pozwoli zwiększyć jej zyski, wprowadzić chińskie rury odlewane na rynek światowy, aby wspomóc jego rewitalizację, a także osiągnąć sytuację korzystną dla obu stron – podaży i popytu.